乐发始终秉承以客户为中心的宗旨，不断总结优化，并借助电子实验记录本、线上项目管理等系统，形成规范有效的项目管理机制，以保障项目有序、高效运行，为客户项目按时、高质量交付提供有力保障。
- 项目管理团队统一协调、汇总、跟踪报价，快速为客户提供技术解决方案及合理报价
- 项目管理团队为每个客户和项目指定项目管理负责人及技术负责人，分别负责项目过程中的进度管理和技术把关
- 项目经理针对非技术问题沟通和跟进，确保项目高效、高质量交付
- 根据客户要求组织周报及周会，信息透明化，便于客户实时掌握项目进程
- 项目结束提供项目报告，完整保存记录及报告，项目资料分类存档，保证项目信息可追溯
- 建立客户档案，指定专业团队为客户提供精准服务
